Consultoría en gestión financiera y operativa.
Transformamos datos en estrategias que impulsan tu negocio.
Organización y análisis para crecer con estrategia
En Pymenta acompañamos a emprendedores y negocios a ordenar su gestión y tomar decisiones con mayor claridad.
A través de un proceso personalizado, se trabaja sobre tres ejes principales:
Organización de la gestión: relevamiento de procesos, identificación de puntos críticos y armado de herramientas prácticas para el día a día del negocio.
Análisis de información clave: seguimiento de indicadores, evolución de ventas, estructura de costos y márgenes, entre otros aspectos relevantes según el tipo de actividad.
Proyección y planificación: lectura de tendencias, simulaciones de escenarios y apoyo en la toma de decisiones estratégicas.
El enfoque es práctico, riguroso y flexible. El servicio está pensado para aportar estructura sin rigidez, mejorar la organización interna y acompañar la toma de decisiones sin interferir en la dinámica natural del equipo.
Ordenar y entender el negocio no solo mejora los resultados: también permite avanzar con mayor foco y consistencia.
Un negocio ordenado cambia resultados.. y la vida de quienes lo lideran.
Método PYMENTA
1. Recopilación de información histórica
Relevamos y organizamos los datos financieros y operativos de tu negocio (ventas, costos, márgenes, gastos, productividad).
👉 Esto nos permite entender la evolución y definir las métricas clave de gestión.
2. Informe histórico
Presentamos un análisis integral de la información relevada: evolución de ingresos, costos y márgenes, rentabilidad global y por unidad, y principales indicadores productivos y comerciales.
👉Este informe sirve como punto de partida para la toma de decisiones.
3. Informe mensual
Elaboramos reportes claros y visuales con foco en:
Resultados financieros y operativos del mes
Evolución frente a períodos anteriores
Rentabilidad y eficiencia
Gestión de stock: niveles, rotación y puntos de quiebre
Indicadores comerciales y de servicios
Alertas y oportunidades de mejora
Información sobre ventas e ingresos
👉 Estos reportes permiten contar con un control actualizado y confiable del negocio.
4. Planificación Presupuestaria y Financiera
Armamos presupuestos económicos y financieros que incluyen:
Ventas proyectadas.
Costos y gastos previstos.
Flujo de fondos esperado.
Inversiones y escenarios posibles.
👉 Así podés anticiparte y planificar con claridad.
5. Control de desvíos (Presupuesto vs. Realidad)
Mes a mes comparamos lo planificado con lo real:
Detectamos desvíos.
Analizamos causas.
Proponemos ajustes y acciones correctivas.
👉 Te ayudamos a mantener el rumbo y lograr tus objetivos.
Casos de Éxito
Di Call - Industrias Canedi SA
“PYMENTA nos permitió conocer que productos estaban generando márgenes negativos y orientar la producción hacia motores que nos dan mayor rentabilidad”
Empresa de Motores de Refrigeración
Buenos Aires, Argentina
Grupo Babacuana
“En el negocio del agro es fundamental la planificación financiera, y gracias a PYMENTA, podemos controlar costos, planificar inversiones, permitiendo tomar decisiones estratégicas para el crecimiento y rentabilidad a largo plazo”
Empresa Agropecuaria
Buenos Aires, Argentina
BeWork
Gracias al ordenamiento y análisis de datos proporcionado por PYMENTA Studio, pudimos identificar los servicios específicos mas demandados por cada tipo de cliente, lo que permitió personalizar nuestas ofertas y, a su vez, mejorar la satisfacción y fidelización de los clientes”
Consultora de Recursos Humanos
Buenos Aires, Argentina
